Não precisamos de 8 mil milhões de pessoas. Só de 100 milhões de agregados familiares.

Comecemos por um facto incómodo. As emissões globais não estão distribuídas de forma equitativa, longe disso. Os 10 % mais ricos da população são responsáveis por cerca de metade de todas as emissões, enquanto a metade mais pobre do planeta representa apenas cerca de um décimo.

Imagina agora esses 10 % do topo. Jatos privados e bilionários? Alguns. Mas, na sua maioria, somos nós. Esse grupo inclui a maioria das pessoas na Europa, na América do Norte e no resto do Norte global: no fundo, qualquer pessoa com um emprego estável e um teto por cima da cabeça. Isso pode parecer uma acusação. Preferimos lê-lo como uma alavanca.

Porque aqui está o outro lado da moeda. Se metade do problema está num único grupo de cerca de 800 milhões de pessoas, não precisamos de mobilizar o planeta inteiro para inverter a curva. Precisamos de chegar às pessoas cujas escolhas pesam mais, e são muito menos do que sugere o número "oito mil milhões".

Não precisas de todos, só de suficientes

Nem sequer precisas dos 800 milhões todos.

A investigação sobre pontos de viragem sociais mostra que, assim que cerca de um quarto de um grupo adota um novo comportamento, este pode transformar-se, com uma rapidez notável, no padrão para todos. As normas são contagiosas. Abaixo do limiar, a mudança parece nadar contra a corrente. Acima dele, a corrente inverte-se e arrasta o resto consigo.

Já vimos isto acontecer antes. A alimentação vegetariana e à base de plantas tornou-se mainstream não porque toda a gente se tornou vegetariana, mas porque pessoas suficientes o fizeram para que as ementas, os supermercados e as expectativas sociais mudassem à sua volta. Com o tabaco passou-se o mesmo, mas ao contrário: primeiro mudou uma norma social, depois os legisladores seguiram, e o mercado reinventou-se. O que antes era normal tornou-se a exceção.

Assim, o funil fica assim. Começa com os 800 milhões de pessoas de maior impacto. Chega a um quarto delas, 200 milhões, e atravessas o ponto de viragem. A maioria vive em famílias, e no nosso grupo-alvo um agregado familiar tem, em média, cerca de 2,1 pessoas. Dividindo, 200 milhões de pessoas tornam-se cerca de 100 milhões de agregados familiares.

É toda a missão, num único número.

Quando 100 milhões de agregados familiares compreendem o seu impacto climático e se propõem reduzi-lo, algo maior do que a soma das suas pegadas entra em ação.

Instala-se uma nova normalidade. A procura desloca-se para produtos e serviços amigos do clima, e afasta-se dos prejudiciais, até a escolha prejudicial deixar de ser a opção óbvia por defeito e começar a parecer, francamente, um pouco desatualizada. Esse impulso não para no agregado familiar. Move todo o sistema:

• Os consumidores mudam o que compram e o que esperam.
• As empresas seguem a procura, e as mais inteligentes antecipam-se a ela.
• Os legisladores acham muito mais fácil agir quando o público já está em movimento.

Nenhum destes três intervenientes tem, na verdade, incentivo para avançar sozinho primeiro. Mas uma mudança de norma entre os 10 % influentes pode ser o catalisador que finalmente põe os três a mover-se em conjunto.

Como lá chegamos

Um número grande só é inspirador se houver um caminho credível para o alcançar. O nosso tem três passos, integrados num coach climático simples, honesto e genuinamente divertido de usar:

• Calcular. Em poucos minutos, qualquer pessoa pode medir a sua pegada nas áreas da habitação, das viagens e do consumo, e ver exatamente de onde vem.
• Comprometer-se. Celebramos o que as pessoas já fazem bem e depois transformamos essa perceção em compromissos concretos para reduzir emissões.
• Contribuir. Cada agregado familiar que aprende e age torna-se parte de um movimento que faz avançar a norma, e as empresas podem amplificar esse alcance nas suas próprias comunidades.

Funciona. Mais de 2 milhões de pessoas de 165 nacionalidades já usaram o ClimateHero para compreender o seu impacto e comprometer-se a reduzi-lo, em média cerca de 30 % cada uma. E temos, aproximadamente, duplicado esse alcance todos os anos.

De 2 milhões de agregados familiares para 100 milhões são apenas algumas duplicações, não uma fantasia. É isso que coloca 2030 ao alcance.

Não conseguimos lá chegar sozinhos, e não é suposto conseguirmos. A forma mais rápida de alcançar um ponto de viragem é as empresas responsáveis unirem forças, ativando os seus colaboradores, clientes e comunidades como catalisadores da mudança. Esse é o convite no coração desta missão.